光大信托闫桂军:发挥信托优势 提高服务实体经济质效

中国金融信息网2019年05月28日10:41分类:货币

新华财经北京5月28日电(记者 刘玉龙)“今年一季度,光大信托经营业绩保持高质量增长,超进度完成财务预算计划,开创了2019年经营发展工作的良好局面。”光大兴陇信托有限责任公司党委书记、董事长、总裁闫桂军近日接受记者专访时表示,光大信托将进一步增强主动管理能力,提升风险管控水平,提高服务实体经济质效。

预算计划实现“开门红” 提高服务实体经济质效

据闫桂军介绍,截至2019年4月末,光大信托超进度完成集团下达的各项预算计划,实现“开门红”,为全面完成年度考核任务奠定了坚实的基础。

闫桂军表示,光大信托始终坚持“基金化、证券化、资产管理化”的三化战略,积极响应国家和监管机构有关服务实体经济的政策号召,努力提升服务实体经济质效。

“截至2019年一季度末,光大信托管理信托财产规模为6256.06亿元,其中投向服务实体经济业务规模4957.11亿元,占比为79.24%,同比增长514.95亿元,增幅为11.59%。其中,投向工商企业1928.47亿元,占比达30.83%。”闫桂军说,在服务实体经济领域上,光大信托不断丰富扩充,通过开展基础设施与公共服务、普惠金融、保障性安居工程、家族信托、慈善信托等多种类型的信托业务,广泛服务实体经济,支持实体企业发展。

据闫桂军介绍,从信托资金投向看,该公司信托资金投向具体为工商企业、基础产业、房地产、金融机构、证券投资,占比分别为30.76%、30.11%、12.92%、9.16%、11.68%;上述投向行业平均占比分别为29.8%、14.7%、14.7%、15.4%、11.3%。

“相比较而言,公司基础产业投向占比显著高于行业平均水平,而房地产、金融机构占比略低于行业平均水平,公司围绕实体经济、基础建设领域的支持力度更大。”闫桂军说。

闫桂军表示,在服务实体经济业务模式方面,光大信托充分发挥信托制度优势,满足客户多样化需求,既有服务信托、贷款、财产权等传统模式,也有PPP、产业基金、并购基金、资产证券化、消费信托、家族信托、慈善信托等创新业务模式。

落实资管新规面临挑战 加大直销渠道建设

“资管新规的核心思想是按照公募基金的模式去规范整个资管行业的基本框架和经营准则。”闫桂军表示,信托行业一直恪守私募的展业方式,各种信托计划就是私募型的信托投资基金。这意味着资管新规将彻底改变信托业务模式,对于公司的经营发展变革压力较大。

一是净值化管理面临挑战。闫桂军表示,资管新规要求资管产品进行净值化管理,此举有利于打破刚兑。从实践看,股票、债券等标准化投资产品净值化管理已经成形成相对成熟的做法,而贷款、非标债权资产、股权投资等基础资产估值技术还不成熟,落实净值化管理难度很大。

二是资金募集面临挑战。“根据资管新规,监管部门加强了商业银行资金的投资限制,避免资金空转;银行理财加强整改,非标资产需求也明显减弱,银行作为信托的传统机构资金来源,在整个信托资金来源方面占比非常高。”闫桂军说,一年多以来,信托资金端发生了很大变化,银行资金明显下降,而非银机构资金、个人资金占比有明显提升,这需要公司在销售渠道建设方面投入更多。

“2018年,公司加大直销渠道建设,目前直销渠道人员已达到近百人,销售能力有了较明显提升,今年一季度销售规模超过100亿元,直销个人客户数量环比增幅达到163.2%。”闫桂军说,但公司直销渠道起步晚,队伍建设效能还没有完全发挥出来,影响到了公司产品发行进度。

着力解决信息科技短板 建设多元化资本补充渠道

“公司全年信息科技建设投入预算达7000万元,为2018年的6.5倍。”闫桂军表示,光大信托正着力解决信息科技短板,拥抱金融科技,打造智慧型、科技型企金融机构,提升信息科技对于价值创造的支撑作用。

据闫桂军介绍,由于历史原因,信息科技已成为该公司发展的主要瓶颈。主要表现为部分业务操作环节仍为手工操作,效率不高,而且容易出现误差;公司业务数据质量不高,业务统计分析功能受到制约;公司致力于发展消费金融,培育新的增长点,然而当前系统对消费金融业务支撑不足;信托业务净值化管理,对于会计核算等信息系统建设要求较高,目前系统无法满足管理要求等。

“净值化管理转型有利于提升信托公司主动管理能力,也是信托业防范化解重大风险攻坚战的重要内容,但还存在财务核算方面的短板。”闫桂军举例称,摊余成本法的核心是必须有一个非常强大的财务核算IT系统,能够对各类型、跨市场资产进行不间断估值和分析。目前整个行业还缺少IT系统的基础保障,而且相关金融IT系统改造难度也比较大。

“在净值化管理转型方面,我们正在加大智能化财务核算IT系统的建设。”闫桂军说,目前光大信托有一支专业的IT团队,正在建设的信息化系统就已达到28个。这既是落实资管新规要求的布局,也是采取科技赋能战略改善业务经营管理的选择。

闫桂军表示,围绕集团“科技、敏捷、生态”的转型战略,光大信托提出让科技成为基因,让创新成为习惯。着力解决信息科技短板,拥抱金融科技,打造智慧型、科技型企金融机构,提升信息科技对于价值创造的支撑作用。

具体看,已经启动了信息科技战略规划咨询项目,从顶层设计上布局信息科技建设,与战略规划进行有效衔接;已上线普惠金融信贷系统和支付系统、财富绩效管理系统等;已启动数据仓库系统、移动CRM项目、差旅费控系统等;计划开展人力资源系统、电子合同管理系统、家族信托系统等。

闫桂军还表示,光大信托将着力建设多元化的资本补充渠道。“2018年,公司增资30亿元,然而公司正处于快速发展阶段,资本消耗较快,目前公司净资本充足率为117.81%,较去年末刚增资完成时还是有所回落的。”闫桂军说。目前信托公司无法负债经营,传统增资资本补充方式受股东实力限制,未来无法满足公司的可持续经营发展需要。公司急需建设多元化、长效化的资本补充渠道,如上市、在体外建设基金化产品等,这也是信托行业的一大趋势。

编辑:孔瑞敏

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